香港红单是什么意思（所谓的红单是什么意思）

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1、读高德拉特的最新文章,里面谈到生产改善现场提到的所谓的红单,高德拉特问是什么意思,比如,在我们完成的订单中,有20%在红单的区域内完成,还是在目前手边未完成的订单中,有20%属于红单,他说,这是完全两个不同的概念,而研究前者有多少比率多我们改进毫无意义,因为订单已经完成,而研究现有订单中有多少红单则显得非常关键,因为当红单比率大于20%的时候,则整个公司系统则显得非常脆弱,根据他提出的U型曲线的说法,需要极高的管理者的专注度,而在目前的企业环境中,管理者的专注度是很多公司最大的瓶颈,但红单比率小于5%的时候,这时候需要的管理专注度非常低,另外一种说法如果我们的缓冲时间过长,则现场势必又要投入相当多的精力去管理先后顺序,这又会降低管理者的专注度,因为要管理的订单太多,所以他建议,当一个公司生产的Touch time占整个lead time 10%的时候,毫不犹豫地砍掉一半,不会有任何负面作用,且会让系统处于非常稳定的状态,而这时候研究缓冲放在那里进行管理没有任何意义,因为系统里有多余的时间,另外当touch time大于20%的时候,这时候,SDBR的应用效果将大打折扣,所以在今年的年会上,ELI的儿子才会提出最新的解决方案,因为他们做了一个企业touch time大于30%的时候遇到了极大的挑战,但最后还是做得非常漂亮.所以当我们说红单的时候,必须清醒地问自己这样一个问题,你说的红单究竟是什么意思,在文章中,他老人家引用了大量的实例说明他的观点,没有得到他的许可,也不方便在此分享了.。

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